关于erp系统是什么小编已经在之前的一篇文章中已经说过很多次了，今天我小编就来为其他企业上级领导算笔账来，如果企业本身没用畅客宝crm的话，企业的一些隐含开支。
1）其他企业的一个及销售离职后了，带回了他所专门负责的最终客户，这个最终客户因为这个销售一直跟他联系，看清的我知道他的老奸巨猾和满足需求，型企业的新人根本没办法高于这个客户会，造成这个流失客户，造成的损失多少钱？
2）一个客户被多个及销售同时转来转去转，客户会知道该以谁大多，明明已经给一渠道销售书面答复了，另一产品销售还在问，客户烦会烦，渠道销售报的价格不不统一规范，最终客户对该公司的最深刻大大优惠，全部损失多少钱？
3）企业的销售工作时花去大量段里找客户联系方式，无效电话（而且是多次的）原因四企业中的打电话基本费用上升，更不要浪费了时间不，多少钱？
4）企业本身想做一个问卷，来判断哪些客户多是企业中的潜在用户，可打印了大量的印刷，并请专门人员系统的收集统计调查问卷于是，多少钱？
5）型企业很去关心子公司的产品销售情况，不断的找小编的人来问，并自己做统计分析，企业的时间点生活开支和下属向企业做汇报的把时间开销，多少钱？
6）底下的及销售一直没出业绩增长，你一直以为有其它主要原因，但其实他们是在懒，这样不要浪费了多少钱？
7）底下的新人多带进来的之后是个不折不扣的菜鸟，完全不懂，老问东问西，没人理他的话，他也许辞职后，也许在瞎混，这些也要多少钱？课程培训他们一共要多少钱？
8）客户一的其他产品不同喜好、侧重去探索，每次老客户来都要再重复消费需求，老客户内心想：我这都买了几次该其他产品，优惠不说，连我每次要的该产品参数都都不知道，跟新客户一有啥差别，还不如换家暖心的其它公司，这些还得多少钱？
9）每天的会议内容或每两周的会议内容必须却花一个6个小时左右（或者更多）的时间点来汇报工作，整个会议讨论量变到质变冗长并参杂着再重复的部分内容，这些又要花企业多少钱？这些钱根据企业中其他企业的总体规模和其他问题的严重性，可能会没有办法测算出准确的数字计算，但想明白一下，随着时间的全面推进和解决的经验积累，这些可能花企业本身数十万或更多的钱！
看一看畅客宝saas产品如何为企业本身省钱省心。
1）完善的销售各种资料中心业务，让每个人的其它工作记录随时记录在案，采取行动记录生命，客户多留下的管理，商机订单量，只要其他企业指示一个要想将工作后记录存在erp系统中的相关制度（应用软件只是使用的工具，应用方面才是不二法门），那么，这些最终客户就将永属该公司都。
2）客户资料可导入基础功能，企业中也可以请一个专人负责客户联系方式的录入系统工作，然后根据客户会行业和从性质为型企业的销售区分客户，这样他们只要专门给我打电话即可。通过调查问卷或其它来并对准客户综合分析，避免了把时间和精力的浪费。
3）单位划分360°信息化技术，可以扫描到所有的客户订单，扫码收款单及围绕该最终客户所进行的一切活动中等，也可以贴心的维持客户资源。
4）行动起来可以记录配合工作汇总上报其功能，及销售的工作后对比，哪些人做了多少事、做什么事都猜得到，马上开掉那些瞎混过的，热情鼓励那些工作后积极的。
5）erp的庞大的数据库，内容包含企业企业本身所有针对销售、竞争对手、整个市场和产品的相关的知识文章，并进行实施分类，年轻只要在里面浏览内容，或根据工作……自由查询，必受益匪浅。
问题这些核心问题，企业中只需要套畅客宝crm管理系统，能够让企业本身在发展中过程中省下数十万或更多（这是另一方面），并且相结合企业企业本身的核心业务运作能力，很熟练应用的技术畅客宝saas产品对客户多、及销售、商机、订单量等进行管理模式，大家不挣钱都难。
扫码咨询与免费使用
