李老师助理董航-北京大学金牌讲师工作室
互联网 时代的企业微信营销
主讲人：李陈锋
课程大纲
1.了解互联网 和微信营销
(1)互联网 :互联网与传统产业的融合
(2)微信营销:小本万利的新营销手段
2.了解微信营销心理学
【案例】《夏洛特烦恼》的成功
(1)从众效应
（2）口碑传播
(3)病毒传播
3.微信营销手段
【案例】唯品会营销
(1)营销的本质:情感营销？信任营销？
(2)手段:二维码名片，附近人，摇一摇，朋友圈，微信群，群发助手
(3)营销手段
4.朋友圈营销
【案例】罗辑思维
(1)如何让别人接受，不反感
(2)朋友圈的营销智慧:情感和服务
5.微信官方账号营销-如何顺利实现传统到现代的过渡？
案例中国移动营销
(1)企业微信官方账号:快速聚集粉丝的策略
(2)微信官方账号文案和广告策略
6.微信事件营销-惊人的情感和服务营销
案例南航微信营销
(1)热点事件微信主题活动
(2)细致入微的客户体验
7.央企成功微信营销案例
(1)中化集团
(2)武钢快乐
李陈锋老师
?讲师背景
? 中国人民大学 劳动人事学院人力资源管理博士
? 北京大学
?香港中文大学访问学者
? 在社会科学家等核心期刊上发表多篇论文
?主讲课程
《新媒体时代企业危机公关与媒体应对》
企业管理者的危机能力和媒体素养
《企业商誉危机与应对》
《“互联网 ”时代的企业微信营销》
组织行为与企业管理等
?课程优势
v 扎实的企业管理理论和实践经验；
v 曾在创业公司工作，熟悉企业管理流程；
v 记者工作经验丰富，曾在党报、都市报、电视台、网站等媒体工作，熟悉媒体运营规律；
v 丰富的企业危机实践经验，为国有企业、民营企业、创新型企业提供危机管理、媒体公关等咨询解决方案。
?课程特色
原标杆案例教学方法。根据学生所在企业的行业属性和发展阶段对应的标杆案例，积累了100多家国内知名大中小企业的经典危机管理和应对案例，分析了失败之源、成功之路和应对策略。
深入揭示互联网、手机等新媒体的运作规律。消除企业与新媒体打交道的恐惧，利用新媒体帮助企业发展。
在教学中，互动性强，趣味性强。最大限度地调动学生的学习兴趣，充分利用经典管理、精选案例、小组讨论、实践竞赛等一系列学习手段，帮助学生深入记忆所学内容，并迅速将所学应用于实际工作。
课间提供企业危机管理咨询。知无不言。
企业高管累计培训，企业内部培训近万人/次。所有的学生都给予了很高的评价。
?培训效果
u 帮助企业管理者掌握最新的企业危机管理核心知识体系，构建系统的危机管理思维，提高管理者的危机管理素养。
u 拓展管理者危机管理思路，储备危机和媒体应对方案，全面提高媒体应对和决策能力。
u 帮助管理者了解新媒体的媒体属性和运作规律，提高媒体应对能力。
u 通过实践模拟经验，反思企业危机管理和实施的有效性，掌握系统高效危机管理和媒体应对的解决方案。
?一些培训和咨询企业
l国有企业：中国移动北京分公司、中国电信、哈尔滨工业投资集团、中材集团等
l民营企业:苏州工业园区、江苏仕德伟科技公司等10余家
l创新型企业：微指数、创新生、万门创业等
?培训对象
n董事长、总裁、总经理、总监等高级管理人员致力于成就优秀企业。
n企业中层管理者、部门经理。
n管理人员和后备干部刚刚进入管理岗位，缺乏管理经验。
?学员评价
ü 如果我早点听到李先生的课程，我想我们的企业在遇到危机时不会不知所措，对媒体会更加冷静舒适！
——苏州工业园区某学生课后评价
ü 与李先生的课程体系相比，危机预警、管理和应对体系可以直接建立在自己的企业中。从理论到实践，课程简单实用。
——黑龙江某国企总经理课后评价
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